Производственный план

 Производственный план, как следует из названия, содержит характеристики расположения производственных площадей, оборудования и описания процессов, сопровождающих производство. Кроме того, здесь оценивают необходимость привлечения субподрядчиков и условия, на которых их нанимают. Важно не упускать из виду вопросы контроля качества производимой продукции и регулирования соответствующих производственных процессов. Важный момент – регуляция основных составляющих стоимости, таких как, например, заработная плата работников или стоимость используемых материалов.

Важнейшие моменты этого раздела: возможности по увеличению или уменьшению производства, взаимодействие с поставщиками и сроки поставок.

Любанова Т.П. («Бизнес-план: учебно-практическое пособие») считает, что если объектом бизнеса является продукция, то раздел начинается с описания производственного процесса с указанием операций, поручаемых субподрядчику (наименование фирмы, местоположение и адрес). Производственный процесс изготовления продукции с указанием его структуры по трудоемкости может быть представлен в следующей таблице (пример).

Структура производственного процесса по трудоемкости

Если объектом бизнеса является предприятие или СЦХ, то раздел на­чинается с описания технологических переделов производства. Прогноз объемов производства и реализации продукции (услуг) осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований с произ­водственными возможностями предприятия. Объем производства в но­менклатурном разрезе прогнозируется по периодам: первый год - по кварталам (в случае необходимости - по месяцам); второй год - по полу­годиям; последующие годы - в целом за год.

Производственная программа

Объем реализации в стоимостном выражении прогнозируется на ос­нове производственной программы с учетом лага, то есть промежутка времени с момента начала производства до момента первых поступлений денежных средств от реализации продукции (услуг), во многом обуслов­ленного длительностью производственного цикла. Рекомендует­ся рассчитать три варианта: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный.

Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)

Необходимо отразить потребность в протеиде таенных помещениях, их площадь, потребность в земельных участках. Описываются следующие характеристики объектов: местоположение, площадь, сроки предоставле­ния; кроме того, указываются: собственность или аренда и необходимость ремонта или реконструкции.

Потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах с указанием основных поставщиков представлена в таблице:

Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах

Потребность в материальных ресурсах

Расчет средств на оплату труда производится исходя из потребности в персонале и рабочей силе и оформляется в виде таблицы:

Потребность в средствах на оплату труда

Целесообразно предусмотреть описание системы охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Раздел заканчивается расчетами издержек производства и себестоимости производимой продукции (к разделу прикладываются калькуляции выпускаемой продукции и расчеты затрат по всем статьям сметы затрат на производство).

Смета затрат на производство